樣板監(jiān)理行為，鞭策工程驗收。

1、適合承建合同文件的請求懇求；

2、驗收程序及請求懇求適合本地政府的管理劃定規(guī)矩；

3、驗收事業(yè)適合相關(guān)現(xiàn)行的樣板規(guī)程及驗收評定準則請求懇求。

1、組織分項工程驗收；

2、組織分部工程驗收；

3、幫手業(yè)主組織專項工程驗收；

4、組織單位（單項）工程完成預(yù)驗收；

5、幫手業(yè)主組織單位（單項）工程完成驗收。

1、專業(yè)監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)）經(jīng)心當真組織；

2、收到施工單位的驗收請求表，快速組織驗收；

3、潛藏工程必需在潛藏前驗收；

4、施工項目技術(shù)經(jīng)心當真人、班組長、質(zhì)檢員和相關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表插足；

5、須要質(zhì)監(jiān)部門和其它單位插足的，

6、核對質(zhì)量驗收記載表；

7、組織驗收的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）簽章；

8、監(jiān)理員簽字的項目總監(jiān)必需簽章確認；

9、不能一般驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將狀況和因由書面報工程部和業(yè)主。

1、項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控尺素，鞭策施工方完美掃尾，備齊材料、防備事項；

2、項目總監(jiān)經(jīng)心當真組織；

3、收到施工單位的驗收請求表，三個事業(yè)日內(nèi)組織驗收；

4、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理事業(yè)總結(jié)；

5、插足單位：業(yè)主、監(jiān)理、計劃、勘察、承建商，質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)視；

6、經(jīng)心當真驗收會議紀要；

7、核對分項分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表；

8、相關(guān)單位簽字蓋章后，項目總監(jiān)查看，合法后簽字蓋執(zhí)業(yè)章；

9、須要公司簽章的，報公司簽章；

10、不能一般驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將狀況和因由書面報工程部和業(yè)主。

1、項目總監(jiān)在專項工程掃尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預(yù)控尺素，提示業(yè)主專項驗收的事業(yè)，專項驗收的秩序為：電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃氣、消防、檔案；

2、項目總監(jiān)組織專項工程預(yù)驗收；

3、收到施工單位的驗收請求表，三個事業(yè)日內(nèi)組織預(yù)驗收；

4、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理事業(yè)總結(jié)；

5、插足單位：環(huán)保驗收程序。業(yè)主、監(jiān)理、承建商、計劃；

6、專項驗收由業(yè)主組織，項目總監(jiān)幫手；

7、相關(guān)監(jiān)理人員插足驗收；

8、業(yè)主托付，經(jīng)心當真會議紀要；

9、專項驗收記載表由項目總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)章；

10、預(yù)驗收通事后，由業(yè)主報政府主管部門；

11、驗收題目的整改跟蹤落實。

1、項目總監(jiān)應(yīng)在驗收前擬發(fā)相關(guān)驗收事項及鞭策承建商事業(yè)的預(yù)控尺素；

2、項目總監(jiān)經(jīng)心當真組織；

3、收到施工單位的驗收請求表和完成通知后，五個事業(yè)日內(nèi)組織驗收；

4、填寫驗收請求表的監(jiān)理工程師見地；

5、插足單位：業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、承建商、計劃、勘察；

6、材料核對；

7、各專業(yè)分組檢討；

8、檢討狀況匯總，會議通報；

9、經(jīng)心當真驗收會議紀要；

10、核對完成通知，項目總監(jiān)簽章后報公司簽章；

11、向承建商發(fā)整改通知；

12、整改通知的跟蹤落實；

13、不能一般驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將狀況和因由書面報工程部和業(yè)主。

1、項目總監(jiān)須向業(yè)主和相關(guān)單位擬發(fā)預(yù)控函件：指明完成驗收前應(yīng)齊全承建商的《完成通知》，計劃、勘察單位的《質(zhì)量檢討通知》，監(jiān)理單位的《工程質(zhì)量評價通知》，承建商應(yīng)提供的《工程質(zhì)量保修書》《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅操縱注釋書》；

2、業(yè)主組織完成驗收；

3、幫手業(yè)主制定完成驗收的形式、組織程序、插足單位；

4、幫手業(yè)主按合同判斷驗收憑據(jù)和準則；

5、項目總監(jiān)主辦編寫監(jiān)理功效通知，簽章后蓋公司技術(shù)文件章；

6、項目總監(jiān)填寫工程質(zhì)量評價通知，簽章后蓋公司行政章；

7、項目總監(jiān)主辦編寫驗收會議發(fā)言稿，報工程部和總工辦審批；

8、總監(jiān)經(jīng)心當真監(jiān)理材料的整頓歸檔；

9、項目總監(jiān)核對業(yè)主填報的“設(shè)置工程完成驗收條件核對表”，齊備后簽章報公司蓋行政章；

10、項目總監(jiān)經(jīng)心當真驗收題目的整改跟蹤；

11、項目總監(jiān)落實監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費等款項的回收，否則，不得在完成驗收通知上簽字蓋執(zhí)業(yè)章；

12、項目總監(jiān)查看完成驗收通知；

13、完成驗收通知簽章的秩序：業(yè)主、計劃、施工、項目總監(jiān)、公司；

14、不能一般驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將狀況和因由書面報工程部和業(yè)主。

1、工程質(zhì)量評價通知；

2、工程完成驗收蓋章會簽表。